Introductie
Zie de coöperatie als een samenhangend stelsel van onderdelen: een ’systeem’. Het coöperatieve systeem omvat omvat de leden; de bestuurlijke verbinding tussen vereniging en bedrijf; en de medewerkers van het bedrijf. Een systeem met zijn eigen dynamiek maar ook met verbindingen met andere, hogere systemen: het (werk)gebied waar de leden en het bedrijf opereren als regionale optelsom van sociale, ecologische en economische systemen; de verwaardingsketens waar de coöperatie deel van uitmaakt; en het grote maatschappelijke systeem als totaal van o.a. het rechtssysteem, het bestuurlijke systeem en het financiële systeem. Elk systeem heeft zijn eigen dynamiek; elk deelsysteem is aan verandering onderhevig en beïnvloedt daarmee de systemen waarmee het verbonden is.
We bevinden ons in een grote verandering naar eenwording op het systeemniveau van de aarde. Klimaat, biodiversiteit, virussen, enz.—tal van vraagstukken komen op ons af die uiteindelijk slechts op het niveau van de aarde oplosbaar zijn. Als coöperatief-bestuurlijke leiding is het de kunst een visie neer te zetten die de bijdragen en consequenties van al het (lokale) handelen van de coöperatie en haar leden in harmonie brengt met dat hoogste systeemniveau. En vervolgens om die visie te vertalen naar “Een coöperatieve MVO-agenda”—het doel van dit begeleid leertraject. Een ‘leertraject’ i.p.v. bijvoorbeeld een ‘implementatietraject’ omdat we het nog niet weten. Dit leertraject is het vervolg op het programma ‘Een nieuwe, coöperatieve houding’.
Werkwijze
De opstart van dit in-company leertraject duurt één jaar voor het eigen maken van een nieuwe, cyclisch lerende werkwijze terwijl in verschillende teamverbanden wordt gewerkt aan de agenda. Een kerngroep wordt geformeerd met intrinsiek gemotiveerde vertegenwoordigers afkomstig uit alle onderdelen van het bedrijf, vanuit de bestuurlijke organen en het lidmaatschap. De coördinatie ligt bij de MVO/duurzaamheidsmanager binnen de onderneming, die vanuit CO-OP Champions wordt begeleid en vergezeld gedurende het traject. Er worden gedurende het jaar op kwartaalbasis diverse bijeenkomsten georganiseerd en interventies gepleegd aansluitend bij de maximaal haalbare groeisnelheid van de organisatie. Een periodiek overleg vindt ook plaats met een klankbordgroep van externe stakeholders. Vanwege de belangrijkeimplicaties van de coöperatieve MVO-agenda op de ontwikkeling van de organisatie wordt bij aanvang een stuurgroep geformeerd vanuit de bestuurlijke colleges die mandaat verleent aan de coördinator en kerngroep en met wie zij op kwartaalbasis interacteren. CO-OP Champions begeleidt dit traject met een team van samenwerkingspartners.
Doel en resultaten
- Een geïntegreerde MVO-agenda voor de middellange en lange termijn die richtinggevend is voor de strategie van de onderneming en van de lidondernemingen;
- Een uitwerking van deze agenda naar elk van de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties met aanvullende nuanceringen;
- Een doorwerking van de agenda naar de dienstverlening door alle bedrijfsonderdelen en lidbedrijven, centraal en decentraal in termen van doelen en meetbare indicatoren;
- Een nulmeting op elk van deze onderdelen en het opstellen van een adaptief transitiepad om de agendadoelen te realiseren;
- Een vertaling van deze agenda naar de interne communicatiestrategie, de marketingstrategie en de maatschappelijke profilering van de coöperatie en haar leden.
Geïnteresseerd?
Neem contact op via onderstaand formulier voor het maken van een afspraak voor een nader introductiegesprek en het maken van een conceptplanning.
