background

Coöperatieve revitalisering

De uitdaging aangaan


Alles loopt goed, maar het kan eigenlijk wel beter? De coöperatieve onderneming is flink gegroeid, maar de vereniging is achtergebleven ten koste van de ledenbetrokkenheid? De financieringsstructuur moet worden aangepast en in de governance loopt het misschien niet meer zo lekker? CO–OP Champions helpt u bij de fine-tuning en revitalisering van uw coöperatie. Dan kunt u daarna weer een groeispurt nemen.


e jaren verstrijken en de coöperatieve onderneming is sterk geprofessionaliseerd, zelfs geïnstitutionaliseerd. Alles loopt volgens het protocol, het boekje. En toch is er onrust, dreigt er onrust of zou je verwachten dat er onrust zou moeten zijn. De coöperatie is niet meer 'de coöperatie' en dat voelt ergens niet goed. En toch is voor de insider niet meer zo duidelijk wat er ‘mis’ is. Misschien totdat er een kapitaalvraagstuk begint te spelen. Zijn de leden er nog wel?


Wat jeveel ziet gebeuren, is dat de coöperatie ‘zakelijker’ is geworden. Dat was ook de opdracht die de directie had meegekregen van het bestuur. En dat is gelukt: de onderneming is gegroeid, mogelijk geïnternationaliseerd, levert steeds meer 'toegevoegde waarde’ en heeft geïnvesteerd in R&D en merkontwikkeling. De onderneming stáát. En waar staan de leden…?

Ja, de leden, daar is het ook zakelijker geworden. Ondernemers die tot de nationale top behoren en internationaal waardering ontvangen. En die tegelijkertijd gebukt gaan onder toenemende regeldruk, financieringslast en maatschappelijke spanning.


Het gebeurde dan dat coöperatie en de leden uit elkaar groeiden. Beide werden professioneler, maar het werd beleefd als ‘zakelijker’. De warmte verdween uit de relatie. Het vertrouwde ledenbestuur werd raad van comissarissen en ging zich zo ook gedragen: toezichthoudend op de onderneming. En wie hield oog voor de leden? Waar konden de leden het kloppende hart van de coöperatie nog voelen, terwijl directiesalarissen ook stevig meegroeiden? Tijd voor her-bronning.

CO-OP Champions is ervaren met het aanzwengelen, begeleiden en voeden van de coöperatieve dialoog, het initiëren van ledenvoordeel-programma’s, ledenbetrokkenheidsonderzoek en andere ’tools’ die kunnen helpen vanuit een impasse tot nieuw elan te komen. Maar belangrijker vaak nog: een ledenbestuur en ledenraad weer ‘op scherp’ te krijgen en weer vol te gaan staan voor het coöperatieve doel. En dan wordt bijvoorbeeld een gesprek over ledenfinanciering opeens een heel stuk aangenamer.


En mochten er onaangename interne spanningen ontstaan: u kunt ons altijd in vertrouwelijkheid raadplegen en wij hebben ook ervaring met vertrouwenscommissies. Onze bevlogenheid voor de coöperatie combineert met een hoge standaard van betrouwbaarheid en integriteit.