Introductie
We zijn gewend om de dingen op een bepaalde manier te doen. ‘Geld’ is daarbij een belangrijke overweging. Immers, het ledenbelang vraagt dat de coöperatie financiële waarde creëert. Een groot deel van de aandacht is daar dan ook op gericht en dat is nodig en goed. En toch is die focus alleen onvoldoende. Het leven, en dus ook het ondernemerschap, gaat niet alleen over financiële waarde. Alles is met alles verbonden; we kunnen niet leven zonder de ecologie waar we deel van uitmaken. Zeker binnen de agrarische coöperaties is dat helder. Het vraagt bewustzijn om op een gebalanceerde manier om te gaan met het creëren van brede waarde: ecologisch, economisch en sociaal. Nu zult u misschien denken: “dat doen we toch al?” Ja, natuurlijk. Tegelijkertijd: het gaat hier ook om niveaus. Het lijkt erop dat de uitdagingen waar de samenleving en economie voor staan, ons allemaal vragen om een hoger niveau van ‘welbegrepen eigenbelang’ te omarmen. Enerzijds vraagt dat een diepere verbinding te maken met onszelf; anderzijds met 'het geheel van het zijn'. Dat is wat het programma 'Een nieuwe, coöperatieve houding’ doet. Onze ervaring is dat de verandering waar we allemaal samen vóór staan een andere manier van kijken, een andere houding vraagt. We gaan het nieuwe niet kunnen verwerkelijken vanuit de ‘oude’/ gangbare houding die toestond dat het werd zoals het is. Het is niet zo dat na afronding van dit programma we er allemaal helemaal klaar voor zijn, maar het is een belangrijke eerstvolgende stap. Daarop kunnen we vervolgens voortbouwen...
Werkwijze
Aan de hand van gesprekskaarten worden (online of offline) een serie wekelijkse groepsgesprekken gevoerd van steeds een uur, dan wel tijdens een tweedaagse intensief worden behandeld. Deze worden begeleid vanuit een team van facilitators vanuit CO-OP Champions met samenwerkingspartners en in overleg met de MVO-/duurzaamheidsmanager. De gesprekken worden in beginsel parallel gevoerd in groepen van 8-10 personen, gemengd samengesteld uit de volgende geledingen:
- De gezamenlijke bestuurlijke topgremia: directie, bestuur en toezichthouder / raden van bestuur en commissarissen;
- Indien van toepassing: vertegenwoordigers van de ledenraad;
- Divisiemanagers/ afdelingshoofden inclusief de MVO-/duurzaamheidsmanager en communicatiemanager(s);
- Zelfgeselecteerde medewerkers van de diverse afdelingen op basis van intrinsieke motivatie;
- Open genodigde voorlopers vanuit de ledenkring;
- Minderheden (werknemers en leden) in welke vorm dan ook, bijdragend aan de grootst mogelijke diversiteit van de gespreksgroepen.
Voor aanvang, tussentijds en na afronding wordt gereflecteerd op inhoud en proces met vooraf aangewezen vertegenwoordigers per groep. Na afronding wordt rapport opgemaakt en binnen de bestuurlijke topgremia gepresenteerd.
Doel en resultaten
- Een beleefde, sterkere interne drijfveer om verbonden aan een hogere betekenis met anderen te willen relateren in de professionele omgeving;
- Een agenda van persoonlijke leerdoelen gecombineerd met actiegerichte voornemens ten aanzien van het eigen taken en functioneren binnen de organisatie;
- Het begin van een andere oriëntatie en communicatieve cultuur binnen de onderneming;
- Een nieuw gesprek binnen de vereniging en in de verbinding van werknemers en leden met relevante stakeholders in het (werk)gebied;
- Een doorvertaling van ‘een nieuwe, coöperatieve houding’ naar de kernwaarden en de missie van de organisatie;
- Bent u ‘klaar’ met ‘een nieuwe, coöperatieve houding’, dan is een logische vervolgstap: ‘Een coöperatieve MVO-agenda"
Geïnteresseerd?
Neem contact op via onderstaand formulier voor het maken van een afspraak voor een nader introductiegesprek en het maken van een conceptplanning.
